Đánh giá mức độ Sẵn sàng ERP
Triển khai hệ thống ERP là một quyết định chiến lược, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng về con người, quy trình và công nghệ. Tuy nhiên, không ít doanh nghiệp bước vào quá trình này khi chưa thực sự sẵn sàng, dẫn đến thất bại hoặc lãng phí nguồn lực. Dịch vụ Đánh giá Mức độ Sẵn sàng ERP của Teibto giúp doanh nghiệp xác định điểm xuất phát, đánh giá khả năng chuyển đổi và lên kế hoạch hành động phù hợp trước khi đầu tư vào hệ thống ERP.
Thách thức khi thiếu đánh giá ban đầu
Nhiều doanh nghiệp tiếp cận ERP một cách cảm tính, thiếu thông tin hoặc chưa có chiến lược tổng thể. Họ thường chưa hình dung rõ hệ thống sẽ ảnh hưởng thế nào đến hoạt động vận hành và con người. Các rào cản phổ biến bao gồm hạ tầng CNTT không đồng bộ, quy trình nội bộ rời rạc, nhân sự chưa sẵn sàng thay đổi, và không xác định được thời điểm đầu tư phù hợp. Việc đánh giá trước giúp doanh nghiệp nhận diện toàn diện các yếu tố này để tránh các rủi ro không đáng có.
Quy trình đánh giá chuyên sâu của Teibto
Phân tích hiện trạng vận hành và công nghệ
Teibto đánh giá toàn diện các quy trình cốt lõi như tài chính, mua bán hàng, kho vận, nhân sự... cùng hệ thống phần mềm hiện tại và khả năng tích hợp dữ liệu. Điều này giúp xác định mức độ phức tạp và điểm nghẽn trong mô hình vận hành.
Đánh giá năng lực chuyển đổi nội bộ
Chúng tôi xem xét năng lực của bộ phận CNTT, khả năng phối hợp giữa các phòng ban và mức độ sẵn sàng của đội ngũ lãnh đạo và nhân viên. Đặc biệt, việc đánh giá tinh thần tiếp nhận thay đổi là yếu tố then chốt giúp triển khai ERP thành công.
Tư vấn chiến lược và lộ trình triển khai
Dựa trên kết quả đánh giá, Teibto đề xuất chiến lược chuyển đổi phù hợp, bao gồm các giai đoạn triển khai, kế hoạch nguồn lực, và gợi ý giải pháp ERP thích hợp với ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.
Lợi ích mang lại
Hiểu rõ năng lực triển khai ERP tại thời điểm hiện tại
Doanh nghiệp có cái nhìn thực tế về những gì đang có và những gì cần chuẩn bị thêm trước khi đầu tư.
Giảm thiểu rủi ro và chi phí từ những quyết định vội vàng
Đánh giá giúp tránh tình trạng "thử và sai", từ đó tiết kiệm thời gian và ngân sách.
Tăng khả năng thành công khi triển khai ERP trong tương lai
Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, doanh nghiệp có thể tiếp cận dự án ERP với tâm thế chủ động và nền tảng vững chắc.
Xây dựng chiến lược chuyển đổi số rõ ràng và có lộ trình
Thay vì triển khai dàn trải, doanh nghiệp sẽ có kế hoạch cụ thể để tiến từng bước chắc chắn trên hành trình số hóa toàn diện.
